农工党衢州市委会：

你们在市政协八届二次会议期间提出的《关于加快我市供销社社有企业改革发展的建议》的提案（第075号）悉。现将有关情况答复如下：

供销社是党领导下为农服务的综合性经济组织，社有企业是供销社为农服务的重要载体和依托。我市供销社整体经济实力在全省靠后，不如省社及部分市县社在当地农资、农产品、日用消费品、再生资源等行业占有主导地位或重要影响力。但近几年在市委市政府的正确领导和在上级社的精心指导下，通过强化社有资产投资运营，深化社企改革，拓展经营服务领域，社有企业在区域公用品牌培育、农业社会化服务、农产品上行、消费品下乡、社区服务等领域发挥了一定作用，企业发展逐步走上正轨。

一、坚持为农服务宗旨，在涉农经营服务领域深耕不辍、努力发展壮大。全市供销社牢记习近平总书记指示，从“三农”工作大局出发，把公益性放在首位，社有企业以做“党委、政府想干、上级供销系统要求干、与国企互补干、群众所盼干的事”为原则，坚持在涉农领域投资经营，把社有经济发展工作融入到“三农”工作大局，努力实现经济效益和社会效益的统一。如市供销社通过资产公司全资成立衢州供销数字科技有限公司，开展“共同奔富供销汇”业务，在新的政务中心开设“三衢味馆”、小吃馆、24小时无人超市，展示推广衢州农特产品，目前正筹划在省机关食堂开拓自动售货柜机业务，努力探索农产品上行新通道。数字公司还与区供销社、社区合作成立供富供销服务有限公司（白云社区供销社），发展社区居民为供销员，实现居民自己选品、自己服务、自己消费，探索产地直达社区的最短路径，为居民提供最新鲜、最实惠的农产品，满足群众美好生活需求。

二、深化社有企业改革，完善体制机制，提升企业发展内生动力。在全国总社、省社的指导下，全市供销社加快推进社有企业改革。一是2022年底前，率先在全省完成历史遗留的集体所有制企业公司制改制工作，得到省社充分肯定。二是落实党的领导，所有公司制企业在章程中明确党组织在公司治理中的法定地位，建立党组织前置研究讨论公司重大经营管理事项清单制度。三是明确社机关与社有企业的权责边界，社机关发挥管方向、管资本的作用，经营管理权下放企业。如市本级出台《衢州市供销社与衢州兴合资产经营有限公司权责清单》。四是深化人事、劳动、分配制度改革，激发员工积极性。如市供销社出台《衢州兴合资产经营有限公司负责人绩效考核与薪酬管理暂行办法》，对直属资产运营公司负责人进行考核，对企业其他员工的考核由公司自行制定办法、自主执行。五是对于从事具体经营业务的子公司，要求学习省兴合集团下属公司的股权结构，即社有资本控股、经营管理层持股的方式，既保持公有制控股地位，又能增强骨干员工的归属感，提升其积极性。

三、主动汇报、积极沟通，加强与国资国企协作，融入“三农”工作大局。供销社社有资产属集体性质，不在国资大盘子里，但属于公有财产，受当地党委、政府领导，接受财政、审计、纪检监察等部门的监督和指导。近日，市、县供销社分别向当地政府报送了《关于2022年度社有资产管理运营情况的报告》，让各级政府全面掌握当地社有资产（企业）运行、监督和管理情况，便于政府加强对社有资产管理、对社有企业改革发展的领导。市国资委表示，将积极发挥国资监管专业优势，通过在项目合作、产业协同等方面开展深入对接，为供销社社有企业改革发展提供支持。

感谢你们对衢州经济社会发展的关心，希望你们继续为加快建设四省边际中心城市、争当“两个先行”示范窗口、奋力推进

中国式现代化的衢州实践建好言献好策。