项目法人：衢州市西区投资有限公司，公司法人：鲁仕卫，项目负责人：王之扬、谢斌。设计单位：中铁第五勘察设计院集团有限公司，企业资质：工程设计综合资质甲级；主要负责人：陈 虎，项目负责人：毛工  联系方式：13676601699。施工单位：中铁四局集团有限，企业资质：铁路工程总承包特级资质、房屋建筑工程总承包特级资质，公路、市政、机电安装工程总承包一级资质，主要负责人：刘勃，项目负责人：陈工  联系方式：15955196636。监理单位：浙江求是工程咨询监理有限，企业资质：综合资质，主要负责人：晏珏，项目负责人：徐工  联系方式：15057018877。施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度，施工期环境保护措施落实情况根据本项目实际情况、工期要求、工程规模和公司有关规定，本项目设置一个项目部，按照“统筹规划、均衡生产、平行施工、立体展开”的原则，项目部设置五部两室。按专业工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度和激励机制，阶段性工期目标基本顺利实现。根据工程特点，项目制定具有针对性的各项安全管理制度。包括安全生产责任制及考核制度；安全生产会议制度；安全生产专项会议制度；安全生产检查评价制度；安全生产奖惩办法；安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；安全技术措施交底制度；安全生产资金保障制度；生产安全事故报告处理制度；消防安全责任制度；爆炸物品安全管理制度；文明施工管理制度；特种作业人员管理制度；临时用电管理制度；安全防护设施及用品验收、使用管理等制度，均得到有效执行。