序号

人员或部门

管理职责

1

项目经理

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；

负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调

等。

2

项目副经理

主管对外协调，主持全面生产工作，主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调

和内部考核。

3

技术负责人

全面负责技术管理。主持编制实施性施工组织设计；

负责与业主、监理单位、设计单位、质量监督单位协调工作；

组织推广和应用“三新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。

4

安全员

主抓项目部安全工作，按照安全体系文件，全面开展各项安全活动；  负责安全环保管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实；  进行岗前安全教育培训；负责工作中日常安全检查及事故分析；

协助综合办公室作好消防器材的日常检查工作，确保各类消防器材的完好和有效；

制定安全、环保等管理细则和保证措施，组织处理安全环保事故；

5

工程技术部

组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范；

根据合同要求，编制实施性施工组织设计；负责工程测量、量测、试验、工序检查评定，配合设计、监理的工作；

负责技术交底，提供技术指导，组织重点技术项目攻关； 按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。

负责隐蔽工程的质量检查评定。

7

财务部

根据合同要求，结合工程实际，编制成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；

对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

8

后勤保障

负责材料和设备订货采购、租赁，为施工提供保障；编制材料、设备供应计划，经批准后负责实施；

保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台账，做好各项材料消耗和库存统计工作；