一、充分肯定2022年度工作成绩

（一）指标任务

1、重大改革。完成“大综合一体化”执法改革“物理整合”，力量下沉县乡89%、71%，综合执法事项2216项，占比达45%，在全省司法厅和建设厅系统综合考评均为优胜单位，5个“大综合一体化”行政执法改革最佳实践项目入围省司法厅初选（市局4个、开化县1个）。

2、重大平台。迭代“城市运管服平台”，自建犬类智能化、桥隧安全监测等11个应用，处置城市问题10万余件，解决率99.05%，按期处置率96.84%。

3、重点项目。完成“城市精细管理专项行动”28个事项80个具体任务，100%投用。

4、重要应用。“市域治理中心”承接省建执法监管应用，343家主体、10906位人员纳入平台，账户开通率100%，执法协作510次，改革和效能指数综合考评均居全省第1。

5、重点任务。创建2个省级“枫桥式”综合执法中队（湖镇、白云），评选5个市级“枫桥式”综合执法中队（白云、湖镇、航埠、廿里、东港）。

6、民生实事。缓解停车难，增设554个夜间停车位。

（二）亮点工作

1、承办1场全省大会。高屹书记在全省执法改革现场会上作典型发言，获37位厅以上领导和500名来宾肯定。省内外93批1680余人次来衢考察交流，改革影响力逐步扩大。

2、获得2个层面认可。①领导层面：“衢州模式”3次被司法部推广，获原省委书记袁家军、王成部长等5位省领导认可，“线上联审”被省委主要领导在全省数改大会表扬，高兴夫副省长批示3次；②社会层面：人民日报、新华网、浙江卫视等省级以上媒体报道110余次。

3、争取3项先行先试。①率先开展“1+5”市域改革，事项整合、人员精简率全省第一；②先行探索“市域治理中心”，日发现问题260个提升至2000多个；③第一批省级基层治理大脑赋能“大综合一体化”试点，执法监管有效融入社会治理。

4、实现4个明显下降。①致力“让市民有感”，信访投诉量下降30%；②通过“综合查一次”，企业月迎5-7天降至2-3天；③创新“综合飞一次”，全域巡查1个月降至2-3天；④聚焦“群众关心事”，房地产等重大违法0发生。

（三）特色做法。具体工作，我们乘势而上、因势利导、顺势而为，集中体现在“五个赋能”：

1、改革赋能。围绕“五最”总目标，打造具有衢州辨识度的“四项成果”：①形成“1+5”执法架构，整合7个领域专业执法队43支，精简率60%；②构建“橄榄型”事权结构，归并23个部门“三高”“沉睡”事项，综合执法事项2216项、占比45%；③优化“金字塔型”力量布局，市局机关精简40%编制，下沉县、乡89%、71%;④完成“以区为主”体制调整，提前4个月完成，市级下放执法人员321人、调整科级领导94人，总体平静安静、稳妥有序。

2、项目赋能。发挥城管办“五部”职能作用：①城市管理“指挥部”，联合30家责任单位，85个项目总投18亿元，100%投用；②党委政府“参谋部”，强化“态势一张网、监督一矩阵、进度一屏览、问题一本账”辅助决策，防汛应用6·20暴雨中预警100多次；③市城管委“工作部”，压紧工作、问题、责任“三张清单”，形成专报11份；④市区联动“协调部”，成立“信安湖联合执法队”，设立5个垂钓区、规范中心医院管理、推动车辆同向停放，重点领域治理联防联控；⑤工作执行“促进部”，常态、专项、线上“督查”42次，通报31期，策划“细节精致·细腻暖人”活动，吸纳群众意见1100余条。

3、创新赋能。聚焦“赋能基层”，破解“四大难题”。①构建“1+1+7+32”体系，形成执法监管协同机制，破解城市管理“难点”；②成立三级案审中心，线上多跨协同联审，破解城市管理“堵点”；③完善执法监督指标，构建“逾期未结”“未裁量基准处罚”等监督模型98个，预警信息432条，破解城市管理“痛点”；④开创“城警联勤”治理，吾悦、万达广场等重点区域，高峰站点、平峰巡线、动态执勤，月均出动近千人，处置违停、占道、噪音等4500余起，破解城市管理“热点”。

4、数字赋能。借力数改，推动“三个转变”：①“多中心”变“一中心”，整合基层四平台、城市运行、无人机、事件中枢等多系统，建设市级驾驶舱16个，汇总数据指标4600余万条，打造一网统管“市域治理中心”；②“局部监管”变“全域监管”。开发11个、归集29个应用，“综合飞一次”8600架次，预警7部门3.3万个问题，成果共享；③“各自为战”变“整体作战”，推动部门、乡镇（街）执法力量从“多支队伍”向“一支队伍”迭代，解决多头、交叉、重叠查问题。

5、法治赋能。强规范、促共富，打造最优法治营商环境。①法助规范，4次“作风建设”行动，树立“有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠”导向，2022年提拔处级领导3名、调整中层干部26名，常山执法局、龙游执法局各派了1名干部，分别挂职司法部、省综合执法办，一批年轻干部登上舞台、大放光彩；②法护平安，推动233个违建信访件办理，查处安全生产领域违法63宗，完成府山别墅违建处置,《养犬管理条例》颁布实施；③法助共富，制定5000项涉企合规清单，案件下降21%，设置规范点1220处，缓解4370个就业岗位。

（四）区块亮点。各区块工作扎实、特色鲜明、成效突出。

柯城区局：高标准打造全省执法改革现场会2个考察点；高丰同志获评全省人民满意公务员（全市仅7名）。

衢江区局：区执法指导办、城管办、合法性审查中心有效融入城市运行中心，推进一体化协同办公。

龙游县局：全年投入资金600多万，有力推进基层中队规范化建设。

江山市局：立面整治成效明显，“地摊经济”试点示范，文明城市创建实现大翻身。

常山县局：制度体系健全，改革成果丰硕，“双指数”综合排名全市领先。

开化县局：“环公园·融治理”执法模式日益成熟，积极探索数字赋能餐饮油烟治理。

智造新城分局：主动融入园区治理和企业服务，创新发放“廉政监督卡”，营造良好法治营商环境。

智慧新城分局：信安湖、四省边际中心医院、高速东出入口等城市重点区域管理水平明显提升。

35支赋权执法队，重塑组织架构，更新体制机制，逐步实战实效。航埠镇执法队以“综合治理智慧分析平台”赋能数字化执法、廿里镇执法队“综合查一次”提升工业园区管理质效、湖镇镇执法队规范化建设成效明显、贺村镇执法队积极探索非现场执法、球川镇执法队依托“融治理”服务站实现浙赣边际联合治理、华埠镇执法队借力“智慧华埠系统”有效整治餐饮行业乱象......在座的35支执法队，都各有特色，值得肯定。

2022年综合执法大获全胜，成绩不易、弥足珍贵，归功于习近平总书记对执法改革的重要批示、亲自关注，归功于省建设厅、司法厅的有力帮助、有效指导，归功于市委市政府的高看一等、厚爱一层，归功于市县部门的鼎力支持、通力协助，归功于执法战线的共同努力、共克时艰，我代表局党委机关感谢您们！大家辛苦了！

二、研判面临的新形势新要求

过去一年，我们走得实，以“大综合一体化”改革为主线，团结拼搏、鼎力争先，亮相多了、认可多了、彩头多了，闯出了一个属于综合执法的舞台，尤其是“市域治理中心”建设，无中生有、舍我其谁、弱鸟先飞、滴水穿石，以执法撬动治理，打开了格局、赢得了主动、掌握了先机。新的一年，注定不平凡，是一个全民抗疫、浴火重生的“团结年”，是一个积蓄后劲、抢抓先机的“奋斗年”，是一个提振信心、加快发展的“共富年”。面临的形势可以概括为三句话：

1、机遇与挑战并存。一方面，机遇史无前例，“大综合一体化”改革成为大势。党的二十大强调：深化行政执法体制改革、完善基层综合执法体制机制。“衢州模式”上升为全国样板有了方向。①国家层面，争取到司法部12345热线与行政执法监督合作全国试点，由国务院下文，已在文件起草阶段；初定住建部下属智标委的全国现场会，以及住建部信息中心的全国智慧城市研讨会在衢州举办。②省级层面，司法厅13项“揭榜挂帅”试点项目，市县协同争取“执法监管应用与基层智治系统贯通协同、钱江源国家公园综合执法管理体制”两项以上；建设厅户外广告等应用列入全省试点，帮助争取住建部城市运行“一网统管”试点。③市级层面，高屹书记批示市域治理中心建设要“坚持问题导向，提出改进举措，始终走在全省前列”，多个场合指示“综合飞一次”迭代2.0版；徐市长明确应急管理保障中心融入市域治理中心，已与市应急局多次会商，正在制定合署办公有关方案和协作机制。另一方面，挑战前所未有，“前有标兵、后有追兵”态势明显，部委尚无具体方案，海南等地“1+0”改革力度更大，柯桥区“行为码”试点、舟山市海洋执法将成为明年关注点；“拼经济”、城乡建设、产业兴市，对改革的关注度、重视度、考核权重将有影响。而我们无论是中心建设、试点打造还是应用迭代，都是蹚深水区、啃硬骨头。①统筹协调难，涉及多部门、多领域，既要争取外部支持又要保障话语权，既要开放包容又要掌握主动；②业务涉及广，改革项目都是复杂巨系统，需要了解跨系统知识、掌握数字化业务，科学梳理、综合施策；③工作标准高，对标全国示范、省内一流，既要上级认可又要基层实用更要群众满意。

2、困难与问题同在。前期，我们明确了思路、下好了先手棋，但要清醒看到，面对新的课题，有不小的差距。①思路不够解放。很多干部甚至领导干部，未跳出综合执法的业务圈子，没有站在全市改革大局、服务中心工作、打造四省边际桥头堡的高度思考和开展工作。②认识不够统一。“综合+专业+联合”执法体系未定型。指导办力量不聚焦、统筹不刚性、抓总不明显；专业部门整体政府理念未形成，条线思维仍是主流；乡镇领导改革思维、法治意识、大局观念不够，“一支队伍”轻管重用、不管只用、不管乱用、不管不用等行为屡见不鲜。全市共办理综合执法领域案件37420件（6230一般程序、31190件违停案件），综合执法局共办理案件29731件（5589余件一般程序、24142件违停案件），占比79%；乡镇（街道）共办理案件7689件（641件一般程序、7048余件违停案件），占比21%。③保障不够有力。我市体量小、经济不发达，执法保障不足是长期遗留问题，高素质执法人才紧缺，业务不精、能力不强、方式不活等问题仍然存在，执法终端、单兵设备不足，培训体系、法制审核体系不健全，效能指数游离于“全省中下游”。④队伍不够适应。场景应用重建设轻运营、重演示轻实战，智能化水平不高，基层不爱用不管用；业务线习惯“人防”，缺乏“技防”的需求谋划和实用能力，非现场执法率低于全省平均水平。

3、成绩与荣誉重生。2022年，已是硕果累累的“改革年”。圆满承办全省改革现场会，衢州模式被司法部三次推广，改革双指数位居全省第一；“一中心”已具雏形，在“两中心”扎下了根，在大家心里站住了脚；创新应用初现成效，“综合飞一次”评为省数字司法好应用，AI执法助手成为法治大脑组件。2023年，将是亮点纷呈的“赓续年”。我们要以数字化改革撬动“大综合一体化”改革破冰攻坚，引领全市治理侧重大变革，重点建设“一平台、一模块、一应用、一试点”，完善中心顶层设计、强化市域治理平台、建设应急响应模块、迭代综合飞一次2.0，打造12345热线监督行政执法国家试点，形成更多衢州模式、衢州样板、衢州范式。

三、重点部署2023年度工作任务

（一）总体要求

中央经济工作会议指出，明年经济运行有望总体回升，要坚定做好经济工作的信心，大力提振市场信心。《人民日报》12月18日以《关键是提振信心》为标题，习近平总书记感慨：“什么时候没有困难？一个一个过，年年过、年年好，中华民族5000多年来都是这样。市委八届三次全会上高屹书记强调，要统一步调、团结一致，笃行不怠、奋勇争先，为奋力推进中国式现代化的衢州实践作出应有贡献。信心比黄金更重要，信心是意志、信心是力量，对我们也同样适用。

2023年总体要求：就是要从“改善心理预期、提振队伍信心、纲举目张入手”成为一项重点工作，兼顾需求和可能，科学确定明年工作目标、路径；全面坚持问题导向、创新赋能，深入一线发现问题、解决难题，推动形成同心同向、同频共振的生动局面；以更大气魄、下更大功夫、谋更实举措，保持定力、知难而进、勇毅前行，在抢抓机遇中积蓄后劲、谋定而动、做强自己。

（二）重点任务

1、聚焦“一个目标”，实现“四个更加”

总目标：四个更加，重大改革更加走在前列，执法模式更加彰显示范，城市管理更加精致暖人，法治环境更加有力有效。

定性目标：聚焦“1353”工作思路，全力实现“保五争三拼第一”目标：“1”—年度省、市考核位列第一梯队，“3”—住建部“强转树”行动先进集体、全省最美执法先进集体、市直机关满意单位3项荣誉，“5”—改革指数、效能指数、人均办案数等核心指标排名前5。

定量目标：①城市智治“三个100%”。城市精细管理项目投用率100%，三级平台运行率100%，部门协同响应率100%。②管理绩效“三降三升”。市民急难愁盼再降15%，群众满意度明显上升；市场主体月检再降1天，企业可感度明显上升；信访投诉率再降10%，政府公信度明显上升。③改革形成“三大成果”。培育一批改革最佳实践项目和“市民有感”实践成果；形成一套“一地创新·全省推广”制度成果；创新一系列具有“衢州辨识度”理论成果。④基层实践“一县一品”。鼓励6个县（市、区）放大“大综合一体化”改革效应，探索更多特色模式。

2、打好“三大战役”，实施“十个专题”

一是执法体制改革“提升战”

（1）“指挥协同”专题。①统乡镇。指导办“牵头管总”，用活“1+X”乡镇（街道）执法力量，开展“定点+跨区”巡查、“常态+紧急”执法，建立三级评估体系和定期调研督导机制，全年开展督导晾晒活动不少于6次，实现一线力量“大综合”。②统队伍。“整体政府”理念，联动“1个综合执法+5个专业执法+23个行业监管”力量，推进各监管执法部门制定“重点专项、双随机、一般”等3类年度执法计划，形成“监管强化执法、执法倒逼监管”良性互动，实现监管执法“一体化”。③统机制。压实七对关系、八个统一，用好1张导图、1本口袋书、7项机制、32条规范“1+1+7+32”运行体系，实现精简执法计划和活动、增强执法协同和效能。

（2）“数字赋能”专题。①建强指挥平台。打造“平战结合、一体协同”指挥平台，完善“发现-研判-交办-处置-考核”工作闭环，对入驻率、活动率、及时率、处置率、满意率“五率”综合评价，解决市级跨领域、跨部门、跨事项不畅问题。②贯通三级中心。推动市县两级城市运行中心数据互联互通，并融入县级社会治理中心，实现与基层治理平台业务流转。加强县、乡两级机构建设，用好执法监管数字应用。③配足基层装备。各类现代化执法终端按标准采购、装备和使用，加强终端管理和信息安全，确保数字应用落地落实。

（3）“队伍实战”专题。①提升办案能力。强化三级“案审中心”三率建设，鼓励在编人员司法考试，兑现2万元奖励金，力争司法证持有率7-8%，执法证通过率、法制人岗匹配率、案件审核率三个100%；发挥市县“培训中心”龙头作用，做优培训教材、基地、导师“3大资源库”，分层开展业务培训，市级负责系统性培训、县级负责实操性培训、乡镇负责个案性培训。②强化考核评价。以“四维考评”为基准，开展“比拼晾晒”活动，部门考评40%、乡镇权重60%、岗位赋分60%、待遇提升20%，部门和乡镇共同制定基层执法队管理量化指标，确保执法力量聚焦主责主业。③打造规范中队。探索“党建+执法”新模式，35支综合行政执法队基层党组织全覆盖，实现思想融合、组织融合、工作融合；加强下沉未达标分类指导，打通“职务职级晋升、岗位交流机制”路径，确保在编在岗率85%以上；推动规范化建设上层次，制定“规范化建设指导手册”，将执法经费列入同级财政预算，配足执法装备，优化资源配置。

（4）“彰显示范”专题。①一个国家试点。坚持群众需求导向，强化服务意识，规范执法行为，打造群众监督和依法治理实践模式，完成行政执法监督与12345热线合作国家试点。②一个治理中心。着眼应急、全面贯通、适度做强、服务末端，打通上层与基层、专业与通用、执法与管理，真正构建“一网统管、整体智治”格局，成为市域治理现代化全省排头兵，争取2023年住建部“城市运管服”平台试点。③一个典型应用。打造“综合飞一次”2.0版，整合60%市级部门需求，组网无人机80架，单架日起飞3-4次，实现建成区和赋权乡镇全覆盖、识别准确率90%、处置及时率和问题解决率85%。此外，省司法厅主要领导亲点在衢州先行推广“大综合一体化”行政执法改革“行为码”，要全力承接好试点任务，快速全面推广，为全省提供衢州经验。

二是城市精细管理“整体战”

（5）“项目统筹”专题。2023年城市精细管理专项行动，形成了3大类15专项49事项，资金概算28.2亿。①基础篇。城管办管总，完善基础设施，补足硬件短板，推进市政公用服务优化、海绵城市建设、交通文明安全出行、垃圾资源化处理提质、打造市域治理中心、城市运行安全5大项19个具体项目。②整治篇。城管办协调，集中开展专项整治、综合治理，推进城市环境治理、市容环境持续优化、“六小行业”综合治理、精细化管理提升4大项14个具体项目。③提升篇。城管办督办，优化现有配置，打造精品样板，推进城市空间品质、园林绿化品质、住宅小区品质、城市管理法治化水平、“城市窗口”打造5大项16个具体项目。

（6）“项目实施”专题。①率先导向。结合2022年专项行动推进情况及城市体检报告，我局牵头实施项目13个，业务协调处6个、城管指导处3个、数改专班3个，政治处1个。②重点攻坚。发挥好城管办统筹协调作用，分解市域治理中心提升、洗车业规范治理等难度大、涉及面多的重点任务，细化方案、压茬推进。③群众引导。合理优化项目实施政策，增强专项整治与群众诉求间的黏合度，加快便民规范点、城市驿站等项目投用。

（7）“人文提升”专题。①和谐环境。开展无主犬只领养、文明养犬知识宣传、“养犬一点通”关键小事推广等活动；定期开展随地吐痰、乱扔烟蒂等不文明行为整治，加大媒体曝光力度。②深入人心。每月开展“进园区、进企业、进工地、进校园、进小区”“执法宣传日”活动，用通俗易懂的案例剖析来回答群众关切法律疑问，形成全社会遵法、守法、护法自觉。③浓厚氛围。用好“民呼我为”和“城管零距离”专栏，多渠道、立体式、全方位开展宣传，吸引市民群众广泛参与城市管理，年度开展“城市管理，让市民更有感”系列活动不少于12期。

三是法治营商环境“主动战”

（8）“双简双增”利企专题。制定合规性清单、非现场监管清单、违法改正清单“三张清单”。梳理公开全市23个执法监管部门5000项检查事项合规性清单，帮助企业精准排查行政处罚风险点；制定第一批120项非现场监管清单，在企业管家平台向企业下发非现场监管自治任务；建立违法改正清单，实施“综合查一次”次数同比提升100%，“监管一件事”60件以上。

（9）“慎罚快办”暖企专题。慎罚，推动全市“1+5”执法部门全面制定不予处罚清单、减轻处罚清单、从轻处罚清单、免于行政强制清单“四张清单”，避免企业因一个违法行为影响整体经营。快办，建立涉企案件快速办理机制，一般涉企案件办理时间不超过60天，重大涉企案件办理不超过90天，减少对企业负面影响。

（10）“主动靠前”助企专题。①服务民生。发挥城管办“统”的作用，压实区块责任，在有统一运营管理的特色街区、商业体周边广场和开放式公园等场地，打造有衢城特色的“夜间经济”，缓解小型市场主体经营压力，让他们很“暖心”。②服务项目。发挥指导办“合”的优势，全面融入工业强市、城乡建设、乡村振兴等市委市政府大局，依法依规查处阻碍重大项目进度的违法行为，让他们很“放心”。③服务企业。发挥一支队伍“全”的优势，我们是企业和群众身边的队伍，定期走访、对点沟通、专项帮扶重点领域和有违法记录的重点企业，让他们很“宽心”。

3、开展“五大行动”，打造“执法铁军”

一是大党建。①“两专”讲堂。围绕中心工作和短板问题，坚持每周1次“两专”讲堂，丰富培训形式，适当拓宽外延，打造成我局一张金名片。②最强支部。将党支部建在乡镇（街）综合行政执法队，打造党建统领“一支队伍管执法”模式，开展星级支部创建，五星党支部15%，四星党支部80%。③活力团队。开展好职工疗休养、秋游、团建等活动，激发队伍团结力、凝聚力、向心力。

二是大练兵。①全员培训。开展写作、演讲、研讨等系列活动，促进执法干部“坐下来能写、站起来能讲、走出去能办案”；全系统开展全覆盖的执法培训，考试测评促能力。②全面评估。做好“大综合一体化”行政执法改革“后半篇文章”，双月对35支乡镇（街）执法队进行考核、评估、排名。③全力提速。开展1次封闭式训练、1次列队会操、1次业务骨干赴派出所和法院学习交流；分局60%、县（市、区）局40%建成“数字化中队”，完成1个省级“枫桥式中队”和8个市级“枫桥式中队”创建。

三是大执法。①科学立法。做好《衢州市养犬管理条例》宣贯；完成《衢州市信安湖保护条例》修改，2024年完成立法；启动户外广告管理立法申报，年底前入库。②重在监管。协同5大专业部门，加强房地产、燃气、工程管理、违法建设等重点领域和7个新划转领域监管力度，用硬手段营造法治软环境。③严格执法。优化案件办理流程，积案处置率超90%；新增覆盖4—5个新划转领域，运用非现场执法手段办案量增长10%。

四是大督查。①督进度。“1353”量化排名在月度会上通报“两头”情况，重点围绕超期案件、重点项目、重大任务、制度落实等情况，定期比晾晒；城管办、指导办督促好全市城市管理和执法改革工作，2023年精细化项目100%完成，“一支队伍管执法”“1+1+7+32”制度体系真正落地见效。②督问题。每月开展1次专项督查、每季度至少1次中队规范化督查，定期对“七张问题清单”报送情况进行排名，及时交办、专人专督、形成闭环。③督作风。狠抓简单执法、上班纪律、执勤着装、违规饮酒、负面典型等问题。

五是大宣传。①亮点提升。机关处室（中心）和县（市、区）局选定1-2名文字功底较强人员，组建全市综合执法系统信息员队伍，每月对信息宣传情况进行“积分”，实行“点题+选题”模式，争取每周有亮点、每月有批示。②人物评选。开展“五个十”评选，选出“办案标兵、办诉强人、写作好手、宣传能手、城管卫士、金牌老娘舅”等50名“最美执法人”。③舆情处置。健全机制，加强监督，定期研判上级关注、群众反响强烈的舆情问题，“第一时间”处置，事后及时复盘、举一反三，防患于未然。

4、强化“三个保障”，推动“落地见效”

一是争先赛马。通过“一晾、二晒、三比、四拼”抓手，实现“鼎力争先”。一晾，晾基础工作清单，保障执法办案、城市管理、队伍建设等基础工作扎实开展；二晒，晒中心工作、重点任务，围绕大局、集中精力、凸显特色，实现“一年换大脑、两年有特色、三年新形象”；三比，比经验、比典型、比范式，市县一体、解放思想、转变作风，提升谋划力、推动力、执行力，各区块执法局形成1-2个典型模式；四拼，拼试点、拼批示、拼现场会、拼荣誉，形成“四拼工作清单”，各区块执法局形成年度工作方案。

二是制度引领。不建机构建机制，平台有多大、舞台就有多大、空间也就会更大。继续实行“清单、专班、例会、闭环”四项关键制度。①清单制。按照三个“凡是”，凡是可量化的必须形成指标、凡是可明责的必须列出责任、凡是可到人的必须责任到人，厘清单子、压实担子。②专班制。集中精力做强“一中心、一试点、一应用”，市县成立专班、细化方案、系统提升。③例会制。推进“周碰头、月度会、季度交流、半年总结、全年表彰”五个维度的例会制度，作为解难点、求突破、抓落实的重要举措，形成计划周到、重点突出、监督有力的工作格局。④闭环制。聚焦“三大战役”“五大行动”，有部署、有措施、有成效，最终有反馈、有印证。

三是抓人促事。制定“晾晒比拼”绩效考评管理办法，实行个人“计工分”、处室“月排名”，区块“夺红旗”，四维考评作为基准、绩效指数作为增量，最终考评结果进行综合排名，结合“六治六提”作风建设，作为干部提拔任用、职级晋升、评优评先等工作的重要依据。

2023年度，我们综合行政执法系统务必按照“思想同心、目标同向、行动同步、事业同干”既定目标，围绕市委发展大局，想在一起、站在一起、干在一起，最后也一定能够实现“赢在一起”。

衢州市综合行政执法局

2023年2月8日