资产规模继续扩大。2005年末，企业集团资产总计达192.88亿元，比上年增长11.6%，户均7.42亿元，其中年末资产超5亿元的有9家企业，比上年增加2家，最高的达91.75亿元；固定资产原价109.42亿元，比上年增长10.1%，户均4.21亿元。

    营业收入较快增长。2005年，企业集团全年营业收入137.13亿元，比上年增长18.6%，户均5.27亿元，其中营业收入超5亿元的有5家企业，最高的达63.03亿元；其中主营业务收入130.35亿元，同比增长16.3%，户均5.01亿元。

    利税总额稳步增长。2005年，企业集团全年实现利税总额达10.54亿元，同比增长9.2%，户均0.41亿元；其中主营业务税金及附加1.88亿元，同比增长12.3%，应交增值税5亿元，同比增长22.6%。

    投资力度不断加大。2005年，企业集团全年完成固定资产投资17.33亿元，户均为0.67亿元，同比增长38.2%。截至2005年底，企业累计对外投资达18.14亿元，其中 2005年当年对外投资4.69亿元，同比增长204%。

    2005年企业集团围绕核心竞争力的提高，不断加大科技创新投入力度，技术创新能力不断增强。其主要特点有：

    研究开发费用继续增加。2005年，企业集团投入研究开发费用6330万元，户均243万元，比上年增长48.3%。

    57.69%的企业集团成立技术研究开发中心。2005年，已有15家企业集团成立了技术中心，占全部企业集团的57.69%。技术中心的设施、经费及人员能基本满足需要有12家，完全满足需要有1家，不能满足需要有2家。目前企业集团在获取新产品、新技术等科技成果的途径中，能自主开发新产品、引进技术消化吸收和创新的均有15家企业，占57.69％，与院校和科研等机构联合开发占38.46％，接受技术转让成果占26.92％，委托开发占7.69％。

    形成一批在国内市场上具有较强竞争力的产品。在26家企业集团中，其主要产品（服务）在国内市场占有率达到10%以上的有6家，占有率在1%—10%的有10家，形成了一批具有衢州特色并在全国有一定占有率的产品（服务）。

    26家企业集团中，向银行贷款新建项目的有25家，认同率为96.15%；以市场方式兼并收购其它企业的有15家，认同率为57.69%；以产权划转方式进行资产重组的有10家，认同率为38.46%；与国外企业合资联营的有8家，认同率为30.77%。

    92.4%的成员企业已改制为公司制企业。2005年，企业集团所属185家成员企业（包括母子公司）已有171家企业改制为以有限责任公司、股份有限公司为主的公司制企业，改制面达92.4%。

母子公司体制、出资人制度等建立情况良好。2005年，在全部企业集团中，已有24家企业集团建立了母子公司体制，所占比重为92.31%。100%的企业集团母公司有明确的出资人，全部子公司有明确的出资人的企业集团有24家，占92.31%。企业集团母公司出资人目前行使的主要权利有：88.46%有权参与企业重大经营决策，76.92%有权选择企业经营者，57.69%有权收取资产收益。企业集团母公司在集团发展战略、财务管理制度、重大投融资项目、科研开发、涉外贸易和经济技术合作等5项职能的实施程度分别达到88.46%、88.46%、84.62%、50%和42.31%。

    母公司法人治理结构日臻完善。2005年，在26家企业集团中，母公司已经成立股东会的有25家、成立董事会的有26家、成立监事会的有23家，分别占96.15%、100%和88.46%；法人治理结构完善（即“新三会”均设立）的企业集团23家，占88.46%。

    企业集团配套政策落实工作有所改进。被调查26家企业集团中，100%的企业集团有投资自主权，73.08%的企业集团有对外担保权，69.23%的企业集团有对外工程承包与劳动合作权，65.38%的企业集团有自营产品进出口权。

    绝大部分企业集团建立了各项内部管理制度。在26家企业集团中，92.31%的企业集团有“明确的企业集团重大事项决策程序制度”，80.77%的企业集团“有预算管理制度”，80.77%的企业集团“有奖惩制度，且能够严格执行”，80.77%的企业集团“在本年中建立新的管理制度”(其中90.48%的企业集团认为新的管理制度效果较好)。

    劳动人事制度改革进一步深化。截止2005年末，100%的企业已全面实行劳动合同制度；96.15%的企业能够足额缴纳社会保险费；92.31%的企业内部管理人员已实行公开竞聘、择优录用制度；88.46%的企业已实行全员竞争上岗制度。

    分配制度进一步完善。截止2005年末，100%的企业实行了岗位工资为主的工资制；76.92%的企业实行了企业经营者年薪制；69.23%的企业实行了科技人员工资收入分配激励机制。企业经营者持有股权和股票期票、工资集体协商制度和职工持股份配制等新颖的分配方式也在相当部分企业施行，其所占比例分别为50%、38.46%和15.38%。

    在银行的信用等级普遍较高。企业集团在银行的信用等级为AA级及以上的有24家，占92.3%，其中AAA级有20家，占全部企业数的76.92%，AA级有4家，占全部企业数的15.38%。

    质量管理不断加强。企业集团中，有25家企业已通过ISO9000质量体系认证，15家企业已通过ISO14000环境管理系列标准认证，分别占26家企业的96.15%和57.69%。其中，同时通过上述两种体系认证的企业有15家，占全部企业的57.69%。还有6家获得其他国际认证，占23.08%。

近七成的企业建立了商业网站。企业集团中有18家企业已建立了商业网站，占全部企业的69.23%。

    年龄结构趋于年轻化。调查显示，董事长和总经理年龄在40岁以下的有6 人，在41-50岁的有31人，51岁以上的有10人，其所占比重分别为12.7%、66%和21.3%。

    文化程度较高。调查显示，董事长和总经理拥有硕士学历的10人，占21.3%；大学本科学历的11人，占23.4%；大学专科学历的19人，占40.4%；大专以上学历占总数的85.1%。

    企业管理经验比较丰富。从董事长和总经理任现职前的职业看，以企业管理人员为主，调查显示，任现职前从事企业管理人员33人，占70.2%；其他依次是其他职业7人、工程技术人员5人、党政机关人员2人，所占比重分别为14.9%、10.6%和4.3%。 从从事管理工作年限看，从事管理工作年限在10年以上的占83%，其中11-20 年的24人，占51.1%，21年以上的有15人，占31.9%；10年及以下的8人，占17%。

    企业集团负责人对未来发展前景充满信心。调查显示，有73.08%的企业集团负责人认为组建集团后的经营状况和效果很好或较好。100%的企业集团负责人对未来发展前景预测很好或较好。这说明大部分企业负责人对当前经营状况满意和对未来发展前景充满信心。

    2005年，26家企业集团主营业务成本达111.33亿元，同比增长19.7%，增幅比主营业务收入高3.4个百分点。存货跌价损失和营业、管理、财务等费用合计为16.22亿元，同比增长11.6%；其中税金1534万元，同比增长14.6%，劳动、待业保险费1.84亿元，同比增长10.8%，职工教育费991万元，同比增长19.4%，利息支出3.73亿元，同比增长18.4%。

    受经营成本、费用等因素增加的影响，企业集团出现业绩下滑趋势。2005年，企业集团实现利润总额为3.66亿元，同比下降6.1%。从反映企业经营效益的主要经济指标看，2005年，净资产收益率、总资产报酬率、销售利润率、成本费用利润率、资产利税率、资金利润率分别为4.56%、3.83%、2.67%、2.87%、5.47%和2.28%，同比分别下降0.73、0.25、0.71、0.76、0.11和0.44个百分点。而资产负债率为68.12%，同比却上升了1.11个百分点。

    问卷调查显示，企业集团经营者认为影响集团生产经营的首要因素是资金短缺，认同率为80.77%；认为科研开发能力弱的认同率为30.77%，居第二位；认为产品缺乏竞争力、技术设备陈旧的认同率均为26.92%，居第三位；认为企业债务沉重、地区间贸易壁垒的认同率分别为23.08%、19.23%。

    兼并是资本扩张的捷径，也是企业集团扩大规模的捷径，但集团在实施兼并或者资产重组的过程中障碍较多。问卷调查显示，当前企业集团实施收购兼并、资产重组的主要障碍有：一是资本市场、产权交易市场不健全，二是被兼并企业的银行历史欠帐，三是无法安置被兼并企业的职工，它们的认同率分别为46.15%、38.46%、30.77%。

    努力建立以财务管理为核心，以信息技术应用为基础的企业内部管理系统，健全和完善各项规章制度，着重搞好成本管理、财务管理、质量管理，提高管理效率，实现企业内部管理的信息化，不断提高企业的生产、管理、经营、决策的效率和水平，降低成本，提高效益。

    进一步改善银企关系，切实解决信息不对称问题；制定相应的政策，逐步完善融资市场和企业信用担保体系；金融系统出台一些优惠的项目贷款、融资政策，降低企业贷款“门槛”，协助企业渡过生产成本上涨而带来的资金紧缺的危机；从企业内部来讲，应开源节流，用好用活现有资金，盘活存量资产，同时提高决策的准确性，尽量避免决策失误，提高资金利用效果。

    企业集团在经济全球化的竞争格局中，超前把握结构调整和产业升级的方向，在做精、做强、做大传统产业领域的同时，积极开拓现代新型多元化产业发展道路，有效规避市场风险，发展壮大自身实力。

    企业集团在今后的发展中应加强市场调研，从长计议，科学确定企业发展战略，重视技术创新和研发工作，重视企业的品牌建设，提升企业产品的档次和科技含量，以形成和发展自己的核心技术，增强企业核心竞争力。