以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市委、市政府和省供销社决策部署，按照市委、市政府开展“全面小康决胜年”“招商引资攻坚年”“重大项目推进年”活动要求，扎实推进供销社“1+6+8” 工作体系落地，即围绕深化“三位一体”改革和供销社综合改革这一主线，聚焦疫情防控和改革发展两手抓、农合联平台建强、“三衢味”品牌建设、乡村产业融合发展、社有经济发展、自身能力建设六大任务，谋划承办好市供销社第一次代表大会、全市深化“三位一体”农合联改革现场会、“三衢味”品牌系列推介活动、重大项目招商引资、合作经济项目推进、农合联基层党建试点、农合联数字化转型试点、“三衢味”品牌质量管控等若干重大专项，勇当推进乡村振兴的生力军，为建设“活力新衢州，美丽大花园”、实现“发展高质量、治理现代化”贡献力量。

（一）聚焦疫情防控和改革发展两手抓。毫不放松做好疫情防控重点工作，坚持疫情防控、改革发展两手抓、两手都要硬，统筹兼顾、同步推进。一是加强分析研判。统筹谋划安排全年改革发展各项工作，强化精准施策，切实抓好各项工作落实，着力把疫情影响降到最低，确保系统改革发展平稳运行。二是做细做实“三服务”。围绕企业复工复产后的问题，做细做实供销系统企业的各项服务工作，切实帮助企业解决难题。三是抓好春耕备耕农资供应。发挥好农资供应主渠道作用，全力抓好系统内农资公司的货源组织、调运、供应等服务，严把质量关、价格关，确保农资供应稳定、价格稳定，不误农时。四是创新推进农产品营销。抓住新旧业态转换的“窗口期”，大力推进“网上商城”等数字供销建设，指导服务三衢味品牌公司、“三衢味”授权企业利用线上营销手段，促进本地农产品销售，助力农民增收。

（二）聚焦农合联平台建强。以农合联数字化转型为支撑，大力推进农合联大平台“1+4”服务体系建设，继续走在全省前列。一是提升农业生产服务。以产业农合联和现代农业服务中心建设为突破口，推动专业性服务资源和通用性服务资源的聚合叠加，年内全市新打造有服务平台的产业农合联10家以上，新建有区域特色的现代农业服务中心10家以上。二是提升城乡商贸服务。积极推进“县城超市—乡镇商贸中心—村综合服务社”三级消费服务体系建设，年内基本实现市域村级综合服务社全覆盖。三是提升农村信用服务。全面开展对农合联会员信用等级评定和授信服务，继续推进农村资金互助会试点。探索构建基于农合联平台的信息共享、服务协同、资产抵押、担保服务、风险分担等机制。加强与保险机构合作，扩大农业共保覆盖，开发特色农业保险。四是提升乡村环境服务。加快建立城乡生活垃圾分类回收和资源化利用服务体系。

    （三）聚焦“三衢味”品牌建设。以提升“三衢味”品牌市场知名度为主攻方向，以三衢味品牌公司运营能力建设为着力点，让“三衢味”在助力农民增收中发挥更大作用。一是加大品牌宣传推介力度。结合“衢州有礼”城市品牌的各城市推介活动，开展“三衢味”品牌专场推介，组织“三衢味”主体参加各类展示展销活动，举办品牌建设相关活动，制作短视频、宣传广告等开展宣传。二要加大品质管控力度。二要加大品质管控力度。制定《“三衢味”品牌准入和管理规范》地方标准，健全“三衢味”品牌标准体系，推进品牌认证工作。建立完善质量安全抽检制度。三是加大营销创新力度。加快三衢味品牌发展公司的平台建设。加强与新零售销售渠道对接，创新“三衢味”营销模式。四是加大品牌融合发展力度。打造一批品牌示范基地，加快推进“三衢味”农产品转化为旅游商品。

（四）聚焦乡村产业融合发展。依托合作经济的自身优势，发挥农合联农民合作基金、资产经营公司的引领作用，助力乡村振兴和产业绿色高质量融合发展。一是实施“两项行动”。鼓励小农户以土地经营权等非资金资产参股加入农合联会员合作社，引导家庭农场加入农合联会员合作社。二是融入“两大建设”。引导产业农合联产业链上下不同环节的主体相互参股，构建利益共享机制和二次分配机制，打造一批农业产业化联合体和全产业链利益共同体，引导农合联会员以多方参股的形式，打造一批农旅一体化综合体和全群落利益共同体。三是建立“两项机制”。完善农民合作基金、资产经营公司两项基本制度，积极探索建立以资产经营公司为引领、以农民合作基金为支撑、农合联会员共同参与的合作投资服务机制，加快建立农合联合作投资项目库。

（五）聚焦社有经济发展。完善社有企业资产管理制度，切实扩大有效投资，提升资产使用效率，实现社有经济总量和效益“双增长”。一是深入开展“三服务”活动。为企业解决实际问题，进一步优化营商环境。二是推进社有企业做大做强。重点抓好三衢味品牌发展公司的运营。引导农资企业加快向农业生产经营综合服务转型。三是全力抓好招商引资工作。积极与省供销社、中华全国总社对接，引进一批美丽经济幸福产业类重大招商项目。

（六）聚焦自身能力建设。坚持党建引领，以上率下，打造一支“懂农业、爱农村、爱农民”的供销铁军。一是加强党建工作。继续探索“党建+产业”共促发展新机制，年内培育“党建+产业”农合联试点10个以上。二是加强制度建设。全面推进供销社“三会”制度建设，2020年10月底前市、县（市、区）供销社全部建立“三会”制度。三是加强干部锤练。进一步完善“项目制”模块化管理办法，“严管+厚爱”“激励+约束”，让干部在基层实践中历练本领。